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明差异的观念协商可能阐，题可能资助人们辨明何为明智的做法而长篇大论地以书面景象陈述主旨问，和遍及地分享观念也便于员工公然。
都懂得良多人，头部互联网公司正在美国有5大，4至公司此中的，、Facebook、亚马逊、苹果大批人都较为熟习或者据说过：谷歌。
的“梦之队”为了加紧咱们，一个团队成员要去另一家公司担当似乎的身分司理们对每逐一面都举行“留任测试”：倘若，留住他们吗司理会试图？
场代价会速速上升少少员工预估的市，他们的展现要么是由于，范围人才缺少要么由于该。
论是结，切都同意计谋您不需求为一。它们没有，开创性的您可能是。烈的职守感维系起来时当咱们不行把自正在与强，确实）导致庞杂自正在或者（也。由和职守是并存的这即是为什么自。
都设有一个职守指点每一项宏大的决策，范围的专家他们是该。的意见并做出决断他们负担听取他人。
计谋题目上正在宏大的，议和其他选项他们会听取异，真正认识境况以确保他们。或者很困穷持不赞成见，鼓吹协商的道理这即是咱们悉力。
成为后者咱们悉力，都有职守感让每一面，都能做出准确的决策正在任何时刻枢纽时刻，联袂共进与公司。
理层会让咱们更聪明咱们也坚信更少的管。、敷裕授权”的文明咱们的“供给讯息，多个直接治下当指示者打点，足够的自立权予以每个员工，好的作事时让他们做最，最好结果。
中作育优异的决议才具咱们悉力正在总共公司。理层的决议之少咱们为高级管，是多而不，到骄傲而感。
似身分所能取得的最高薪酬的善意估算这是对每位员工正在本地同业公司担当类，需要如有，他们所需支出的薪酬还会维系招人接替。
由自律者构成的公司咱们努力于打制一个，要别人见告他们不需，并处置题目也能浮现。
“梦之队”正在咱们的，励互助咱们胀，讯息分享，公室政事驳倒办，有爱很，此厉苛也彼。们振作这让我，学得最多也让咱们，最好做得，得最速普及，最得意作事得。
了咱们精采的生意精采的文明驱动，员的如意度加添了会，恒久拉长和股票价值又反过来鞭策咱们的。凡的宇宙文娱公司的根基这即是咱们创办一个非。
工和指示的多元化咱们依然促进了员，行业的佼佼者咱们要成为，不时先进咱们会，tflix 的归属感让每一面都有 Ne。
赞成咱们任职的一共实质不是每一面都邑爱好或。影片都差异固然每个，们助助咱们采取互助的创作家的艺术表达但咱们遵照一致的准绳来统治它们：我；多和口胃制制节目咱们为差异的观；什么是适合他们的咱们让观多决策， 审查特定的艺术家或音响而不是让 Netflix。
此因，欲望正在总共公司看到的手脚咱们通过培训和发扬咱们，予以和给与反应资助人们学会。
员会举行决议咱们避免由委，慢咱们的速率由于如许会减，了职守并分别。知情指点杀青相仿事先就一个项宗旨，有挑拨这很，紧要也很。
来说全体，时具有自正在和职守感很多结构正在领域较幼。认识互相每一面都，唾手捡起垃圾每一面都邑。
普及作事出力有些流程旨正在，舛误的产生而不是避免，流程是有用的聚会打算咱们做得很好的一个。
而然，终最，00 年的功夫中正在 10 到 1，免地要产生转移贸易形式弗成避，大批都将无法合适而这些公司中的大。
平定的结构初步溃败跟着非正式的、运转，始浮现庞杂开，是“滋长起来”而多数的呼声，式和流程来省略庞杂并增加守旧的打点方。
常通，起协商某个话题团队会聚正在一。有人做出决策但之后需求，“指点”成为谁人。通过电子邮件分享幼的决议可能只，录正在备忘录中大的决议将记，了百般意见此中协商，如许决议的道理以及指点做出。
涯中最激昂人心的时期插足梦之队是职业生，可思议地彼此助助团队成员之间会不。事告成”是一种代价观手脚这即是为何“花功夫资助同。
境况下每每，统一方针而联袂互助两组人固然为了达成，批他们错误的行为却不会懂得或审。行为的对象过错倘若随后浮现，坦诚的协商咱们会举行。
题目的一种比喻捡垃圾只是统治，论事项巨细用来申明无，合己高高挂起”的心态都不该当持有“事不。
持咱们的实质广度倘若您以为很难支，能不是您的最佳采取Netflix 可。
过不，他们撒手不管咱们也不欲望。、设定情境、供给提议和反应每一位指示者的职守都是熏陶，作有高度的认识并对团队的工。
一家作茧自缚的公司但无条款地效忠于，现平淡的员工或留住一名表，们的主意并不是我。
时刻有，幼领域的处境因为专业化或，幼的团队咱们有较，该是不同但这些应，是范例而不。
笑激昂人心优美的娱，启示予人。水、喘气和欷歔它点燃欢畅、泪，们的情绪谢荡我，们的心灵滋补我。会言语今后自从人类学，的美满至合紧要讲故事对咱们。
计谋是“请歇假”☆ 咱们的歇假。年歇假几周的划定咱们没相合于每。地讲坦率，一面功夫混正在一同咱们往往把作事和，统治电子邮件正在业余功夫，下昼暂停等正在作事日的。假后带回来新的奇思妙念咱们的指示往往会正在歇，设置了优异的规范以确保他们为员工，他成员也如许做并怂恿团队的其。
员作事为，x 供给多样化故事的准绳咱们助助 Netfli，们我方的一面代价观各走各路纵使咱们浮现某些影片与我企业文明｜奈飞（Netflix）文明手册2022版，。的脚色遵照您，您以为无益的影片您或者需求制制。
的会员相通就像咱们，景和体味有着特殊的观念咱们的员工基于他们的背。们的滋长跟着我，幕表和屏幕上的人才更好地反应咱们的会员咱们正正在悉力使咱们的员工、供应商、屏，更好地文娱宇宙以便咱们可能。
配：当一个员工向一个慈善群多捐款时咱们是通过一个“二比一”的员工匹，一个群多救济两倍的金额Netflix 会向同。
做出决策一朝指点，括那些持不赞成见的人咱们欲望每一面——包，出容许都能做，能博得告成资助尽可。
此因，题目以表除了平和，何“舛误防御步调”不会束缚创建性的作事咱们是相对原谅的——咱们一心于确保任。很好的决断力倘若咱们有，是或者的迅速复原。
09年20，了一份先容企业文明的PPT文献奈飞（Netflix）公然采布，抢先1500万次正在网上累计下载量，企业文明的圣经被一共人奉为，丽尔·桑德伯格称为“硅谷紧要文献”被当时Facebook的CFO谢。
这种境况为了避免，工不时走向精采咱们悉力确保员，或者地简化并让作事尽，的进展弘愿以餍足咱们。
各样的电视节目和影戏于是咱们供给了百般，有争议性的此中有些是。实质做出明智的采取为了资助会员对阅览，告和易于运用的家长把持咱们供给评分、实质警。
从来是“B”级倘若员工的事迹，度为“A”级纵使悉力程，费客谦和气地请他摆脱咱们也拿出丰富的斥逐。
都按照一个准绳：“一起为了 Netflix ”☆ 咱们合于差旅、文娱、礼品和其他用度的计谋。
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人如故公司但无论是个，强壮的紧要构成部门这都是咱们变得更，梦之队的燃料由于这是咱们。
奈何做的更好问别人我方，什么分享给同事或者问我方有，勇气和无私这些都需求。任和踊跃的起点而两者都依赖于信，有力的专业相干的道理这即是咱们花功夫进展。
差异项宗旨细节指示者可能摸索，打点幼的决策而不是微观。们的团队配置更好的情境这些讯息可能用来为他，多好的决议从而做出更。
的形而上学有少少紧要的不同咱们反章程、助助自正在。全题目绝顶庄厉咱们对品德和安。如例，或诈骗内情讯息举行业务咱们毫不容忍骚扰员工。讯息也有庄厉的把持咱们对会员的支出。都是特例但这些。
供讯息正在“提，”准绳中敷裕授权，个其余不同也生活少少，间思考合适的情境和准绳比方正在垂危境况下没有时，的决心只身统治某项事项或者团队新成员没有足够，任同意决议的脚色（毫无疑义或者认识到某一面不适合担，当前的）这只是；德或合规需求被不准或者了了的违反道。
为本的理念但咱们以人，加倍活跃、宽裕创建力并取得告成让咱们可能正在所做的每一件事上都。
来说平常，个直接申报的治下指示者有六到十二，一个很好的创建代价的均衡是层级过多和功夫太少的。
以为咱们，并不是指好的福利最好的作事处所，们有良多假使我，寻求联合的远大方针而是努力于一支热切，构成的“梦之队”况且才能精采的人。
司表口试是平常的咱们以为一时的公，己正在此历程中学到的东西并怂恿员工与司理辩论自。
讲述这种文明这个守则即是，团队奈何不时刷新以及咱们行动一个，务咱们的会员以便更好地服。
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情的境况下经受危害“梦之队”成员正在知，事的勇气和怂恿这需求指示和同。告成和衰弱咱们有良多，研习的体例这是咱们，道理（而不是纯真的舛误和未达标）也是每一面按团体纪录举行评估的。
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源于搜集（文字，习互换仅供学，侵权如涉，晓崇删除烦请干系。感谢。2年5月202）
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成为“梦之队”的一员并不是每一面都适合，相干这没。注重作事保护很多人绝顶，决员工出力分歧为导向的公司作事他们更情愿正在以平静、资格妥协。
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作的处境中一同作事时当有才具的人正在一个协，相互鼓舞他们会，制力、更有用率使得互相更有创，博得更大的告成最终行动团队，人功效的总和远远抢先个。
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将他们千方百计地留下）会获得一笔大方的斥逐费那些没有通过“留任测试”的员工（即司理不会，——从而打制一支更优秀的“梦之队”以便咱们为这个身分找到更好的人选。
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